Матрица «Росатома»

Он направлен на автоматизацию процессов управления инвестиционной деятельностью и позволит повысить скорость и качество принятия управленческих решений. В установочном совещании, посвященном старту проекта, приняли участие руководители инвестиционных подразделений и ИТ-служб управляющих компаний дивизионов ядерного энергетического комплекса. Также присутствовали представители ядерного оружейного комплекса и центра по ядерной и радиационной безопасности. Сегодня задачи управления инвестиционной деятельностью решаются с помощью отраслевой информационной системы управления портфелем проектов ИСУПП. При этом для подготовки отчетов необходимы данные из различных ИТ-систем, не интегрированных друг с другом. Сведение информации в ИСУПП происходит практически вручную, так как программные продукты, на базе которых функционирует система, технически не могут поддержать этот процесс в автоматическом режиме. Ручной ввод и сверка данных, обеспечение их единообразия, учет всех внесенных изменений требуют больших трудозатрат. Система управления инвестиционным портфелем будет создана в результате миграции функционала управления инвестиционной деятельностью, реализованного в ИСУПП, на новую платформу и существенного его расширения. Это расшифровывается как своевременные инвестиционные решения и управление событиями, — комментирует Наталья Хлебникова.

Города расположения предприятий Росатома вошли в число финалистов Программы «100 городских лидеров»

Фокус на доходность Осень — горячая пора для всех организаций, это время подводить итоги текущего года и планировать, каким будет следующий. Для атомной отрасли год обещает быть непростым: Так что перед госкорпорацией встает непростая задача. И почему это произошло?

Реализация финансовой стратегии Госкорпорации «Росатом». Финансовая стратегия Госкорпорации Управление инвестиционной деятельностью.

Портфель Госкорпорации в году включал около проектов разного масштаба и сложности, более сотрудников Госкорпорации являлись их руководителями и почти человек входило в команды управления проектами в организациях отрасли. При таком многообразии уровень подготовки и квалификации в проектах организаций отрасли различен. Это сказывается на достижении установленных целей проектов в срок и в рамках выделенного бюджета, что, соответственно, несет риски недостижения параметров портфеля проектов Госкорпорации в целом.

Таким образом, на момент начала создания ШУП мы испытывали дефицит в единой системе обучения проектному управлению. Программы частично дублировали друг друга и вместе с тем оставались области знаний, не покрытые учебными программами. В этих условиях нами решалась непростая задача: Принципы ШУП Перед переходом к проектированию устройства системы оценки и обучения в ШУП нами были сформулированы ее основные принципы: Модель ШУП В основе подхода к развитию компетенций в Госкорпорации лежит комплексная модель, которая состоит из четырех частей.

Приступая к реализации проекта, в первую очередь задавался вопрос о профиле РП. Какими знаниями он должен обладать, чтобы успешно реализовывать проект? Как компетенции РП зависят от уровня сложности проекта, его тематики и особенностей реализации? По итогам обсуждений и фокус-групп была определена целевая аудитория и направления обучения:

Надежда Попова, Северный морской путь уже отошел госкорпорации"Росатом". Теперь атомное ведомство переписывает на себя и гидрографию: В его составе - 8 гидрографических баз, арктическая гидрографическая экспедиция, картографическое производство, арктическая лоцманская служба и 12 судов.

Главный специалист отдела методологии и развития систем управления Формирование решений по организационным изменениям, в т.ч. в области управления инвестициями, корпоративного [email protected] Я здесь.

Подписан долгосрочный контракт с канадской компанией на поставки изотопа кобальта , . Выигран конкурсный отбор проектов в области возобновляемых источников энергии на строительство в России ветроэнергетических станций общей мощностью не менее МВт. В году экспортировано более т российского углеволокна. Созданы каналы дистрибуции в 11 странах, в том числе открыты торговые дома в Чехии и Китае. В промышленное производство запущен ряд новых продуктов, конкурирующих по качеству и цене с лидерами отрасли.

Кроме этого, утвержден проект строительства завода по производству ПАН-прекурсора мощностью т в год. , - . 11 , . . , 5, . Минерально сырьевая база российских активов Росатома составила ,9 тыс.

Управление инвестиционной деятельностью

НИАЭП при этом стал абсолютным лидером по количеству набранных баллов по итогам конкурса. Геннадий Сахаров особо подчеркнул, что победе в столь сложной номинации способствовала глубокая регламентация процессов, а также разработка и внедрение ключевых методологических документов. Процессы, используемые в проектной деятельности, были построены с учетом лучших мировых практик.

Их автоматизация производилась после отладки бизнес-процессов.

и проектов, организации системы управления инвестиционной деятельностью на Совместно с Экономическим факультетом МГУ ОЦКС Росатома.

Они автоматизируют основные бизнес-процессы, позволяя получать актуальные данные в кратчайшие сроки. Это значительно упрощает управление структурой предприятия, каналами сбыта и бизнес-сценариями, что в результате дает возможность оптимизировать процессы закупок, производства, обслуживания, сбыта, управления финансами и кадрами. Система 1С запущена в промышленную эксплуатацию на семи предприятиях: В связи с тем, что данные вводятся по месту их возникновения, а не в бухгалтерии, улучшено качество управления и скорость принятия управленческих решений.

Количество пользователей по организациям периметра проекта составило человек. Система управления ресурсами предприятия на базе ТК автоматизирует такие бизнес-процессы как бухгалтерский и управленческий учет, управление инвестициями, финансами, производством, сбытом, закупками и запасами. В ней работают пользователей. В ней работают 93 пользователя и обрабатывается информация по сотрудников.

В течение трех месяцев опытно-промышленной эксплуатации сотрудники кадровых служб будут работать параллельно в двух системах:

Росатом и НИАЭП одержали победу в трех номинациях конкурса «Проектный Олимп»

Общие положения Предмет регулирования регламента 1. Административный регламент определяет состав, последовательность и сроки выполнения административных процедур, проводимых Корпорацией при предоставлении государственной услуги, порядок взаимодействия Корпорации с Федеральной службой безопасности Российской Федерации, Министерством внутренних дел Российской Федерации, а также с заявителями.

Заявителем на оказание государственной услуги является учредитель организации с иностранными инвестициями, создаваемой на территории ЗАТО.

Управление инвестиционной политики: E-mail: [email protected] «Горячая линия» Росатома по противодействию коррупции и хищениям: 8

Формируется в рамках реализации стратегии глобальной экспансии Госкорпорации. К участию приглашаются специалисты и эксперты, заинтересованные в работе на международном рынке. Ключевые предметные области изучаются в контексте глобального бизнеса: Особое внимание уделяется культурологическим особенностям приоритетных для Росатома стран и выстраиванию кросс-культурного взаимодействия.

Основные требования к участникам: Принципиальное условие отбора на программу — самовыдвижение.

Сила Росатома- в людях

Внедрение матричной системы управления, связано со стратегической задачей, стоящей перед всей отраслью - сократить сроки и стоимость сооружения АЭС. Решение по выделению семи пилотных проектных команд, стало следствием анализа сложившийся ситуации. Руководство госкорпорации надеется, что отказ от жесткой структуры в пользу гибкого взаимодействия на горизонтальном уровне при сохранении ответственности за результат позволит в срок достигать целей по сооружению АЭС.

«Управление экономикой, финансами и инвестициями», Стать номинантом конкурса «Человек года Росатома» сотрудник АО «СХК».

Об этом сообщили в"Русатом Инфраструктурные решения", который является интегратором решений госкорпорации по направлению"Умный город". Сотрудничество с регионами в рамках подписанных соглашений будет вестись по двум направлениям: Так, использовать опыт и наработки Росатома в сфере"умного города" готовы в Дагестане, Томской и Курской областях. Власти Удмуртии, Нижегородской области и Сочи подписали с Росатомом соглашения, которые подразумевают модернизацию инфраструктуры ЖКХ на основе современных цифровых походов, используя такие структурные элементы"Умного города", как"Умное ЖКХ" и"Умный водоканал".

В направлении"Умный город" Росатом уже добился определенных результатов, сделав конкретные шаги в сфере цифровизации так называемых"атомных" городов. Сейчас госкорпорация тиражирует эти решения в других российских городах и регионах. Это доступный и эффективный инструмент управления городскими сервисами, получения обратной связи от жителей, повышения скорости реагирования на запросы граждан и бизнеса, создания более комфортной и безопасной городской среды", - отмечается в сообщении. Проект"Умный город Росатома" уже успешно реализован в Сарове Нижегородская области.

Интеллектуальная платформа в режиме реального времени передаёт информацию обо всех элементах городской инфраструктуры:

Руководство

Департамент управления инвестиционной деятельностью Сведения об организации Корпорация создана Статус, цели создания и деятельности, функции и полномочия Корпорации определены в Федеральном законе от Корпорация уполномочена от имени Российской Федерации выполнять международные обязательства России в области мирного использования атомной энергии и соблюдения режима нераспространения ядерного оружия.

Корпорация ответственна за реализацию государственной политики в области использования атомной энергии и является универсальной компанией, владеющей активами во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики и промышленности: Сведения об объекте оценки Система инвестиционно-проектной деятельности Корпорации и ее организациях унифицирована, имеет иерархическую трёхуровневую структуру управления и распространяется на все организации отрасли.

Целью инвестиционно-проектной деятельности Корпорации является выполнение государственных задач, зафиксированных в программных документах, максимизация на заданном временном горизонте уровня доходности портфеля инвестиций, направленных на реализацию целей Корпорации в условиях существующих ограничений изменчивой внешней среды и требований по направлениям деятельности.

В рамках проекта Госкорпорации «Росатом» «Расширение системы и Департамента управления инвестиционной деятельностью.

Новое штатное расписание вступило в силу с 1 февраля. Согласно материалам Госкорпорации, теперь в Росатоме созданы четыре дирекции по видам деятельности, их руководители являются также заместителями генерального директора Росатома Сергея Кириенко всего у него, как и ранее, девять замов. В первую очередь, существенно расширились полномочия Александра Локшина, который совмещает пост замглавы Росатома с должностью руководителя Дирекции ядерного энергетического комплекса.

У него, в свою очередь, три заместителя, двое из которых ранее работали замами директора"Атомэнергопрома": Кирилл Комаров также исполнительный директор Дирекции и Владислав Корогодин. Третий замглавы дирекции Александр Полушкин возглавляет также Управление проектами инжиниринговой деятельности. Основная функция"Атомэнергопрома" - инжиниринг - перешла в Госкорпорацию вместе с ключевыми топ-менеджерами компании, пояснили в Росатоме. Кроме того, ещё три замглавы Росатома: Пётр Щедровицкий, Иван Каменских и Евгений Евстратов получили в подчинение дирекции, сформированные из подведомственных им подразделений.

Щедровицкий возглавил Дирекцию по научно-техническому комплексу, И. Каменских руководит Дирекцией по ядерному оружейному комплексу, а Е. Евстратов - Дирекцией по ядерной радиационной безопасности. Управление инвестиционной политики Росатома возглавил Антон Ковалевский, который ранее руководил соответствующим департаментом"Атомэнергопрома". Это, по сути, целевая структура управления Госкорпорации, она будет ещё претерпевать изменения так, ещё есть несколько вакансий руководителей управлений , но в рабочем порядке, также добавили в Росатоме.

Росатом: Фокус на доходность

Описание порядка взаимодействия при организации ПФ Ключевым участником подпроцесса по организации ПФ является Проектная компания, которая является получателем ПФ, консолидирует все денежные потоки по Проекту по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности , и, как правило, исключает все денежные потоки, не связанные с Проектом, на ее балансе находятся все активы, необходимые для генерации прибыли по Проекту, либо передаются на ее баланс в ходе реализации Проекта.

При работе над организацией ПФ необходимо учитывать, что в некоторых случаях, в особенности, когда под Проект создается новое обособленное юридическое лицо, Проектная компания может не совпадать с Инициатором проекта. Организация ПФ включает в себя следующие процедуры: Входом является необходимость определения схемы финансирования Проекта и оценка возможности применения ПФ для данного Проекта, на основе одобренной концепции Проекта.

Управление инвестиционной политики: E-mail: [email protected] «Горячая линия » Росатома по противодействию коррупции и хищениям: 8

Росатом перевел директора по экономике и инвестициям под прямое подчинение главы госкорпорации Интерфакс, Ляхова вступила с 20 июля, говорится в сообщении службы управления персоналом"Росатома", опубликованном на сайте госкорпорации. В сообщении отмечается, что по итогам апрельской конференции руководителей атомной отрасли -"было принято решение о перенастройке функций по экономике и о выделении должности директора по экономике и инвестициям в прямое подчинение генерального директора госкорпорации"Росатом"".

В пресс-службе"Росатома""Интерфаксу" пояснили, что раньше Е. Ляхова находилась в подчинении первого замглавы"Росатома" по операционному управлению Александра Локшина. В роли директора по экономике и инвестициям Е. Ляхова будет отвечать за обеспечение руководства госкорпорации плановой экономической информацией по гражданской части атомной отрасли для принятия решений. Подразделения в подчинении Е. Ляховой будут выполнять функции по обеспечению расчета плановой и прогнозной сквозной себестоимости продуктов включая АЭС , обеспечению расчета экономики сооружения АЭС и увязке с показателями бизнес-планов организаций, созданию и развитию системы управления инвестиционно-проектной деятельностью, созданию и развитию системы внутриотраслевого ценообразования гражданской части атомной отрасли.

Банк «Открытие» и «Росатом» подписали соглашение о сотрудничестве

Беспилотные автобусы, электронные медкарты, счетчики воды и электричества, передающие показания коммунальным службам, — все это может появиться в атомных городах в ближайшие пять — семь лет. Умный город предполагает управление городским хозяйством с помощью информационных, коммуникационных технологий и интернета вещей. В таком городе все умное: Многие технологии уже внедрены в больших городах — Москве, Санкт-Петербурге, Казани.

Настало время тиражировать их на всю страну. Среди пилотных площадок будут и атомные ЗАТО.

Признать утратившим силу приказ Госкорпорации"Росатом" от уста г."Согласование создания организации с иностранными инвестициями на Работник Управления по работе с регионами, ответственный за.

Авторитет инженера, технического специалиста был в то время в стране на самом достойном уровне, поэтому и страна развивалась высочайшими темпами. По окончании совещания Геннадий Сахаров ответил на вопросы: Одной из ключевых задач, которую необходимо было решить, стало создание эффективной и конкурентной системы реализации инвестиционных проектов по строительству объектов атомной энергетики, основанной на принципах инвестиционного менеджмента, современных технологиях проектного управления, конкурентоспособных в условиях рыночной экономики.

В результате проделанной работы сейчас у нас есть четкое понимание, что те деньги, которые заложены в федеральную целевую программу, явно недостаточны для того, чтобы выполнить задачи, поставленные в ней. Во-вторых, на стадии согласования федеральной целевой программы из неё были исключены затраты на содержание дирекций строящихся объектов, затраты на строительство объектов социальной сферы в километровой зоне, что составляет приблизительно пять-семь процентов от стоимости энергоблоков, затраты на жилищно-гражданское строительство и другие.

В-третьих, на момент формирования федеральной целевой программы по многим инвестиционным проектам — например, АЭС , плавучие АЭС, продление сроков эксплуатации действующих энергоблоков АЭС — отсутствовала проектная документация, и расчетная стоимость бралась по аналогам. На самом деле многие проекты оказались технологически сложнее, и здесь наши прогнозы не оправдались.

М.Вербицкая о школе управления проектами в ГК «Росатом»

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!